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财务管理与资产管理研究

的构建环节，实现考核目标与预算绩效控制的双重约束，加强财政预算管理的执行力，逐

步建设问责机制以及预算绩效评价制度，加大监管力度，促进体系的进一步建设。绩效目
标申报表是财政部门的重要工作内容，因此在体系搭建过程中，应对三级指标进一步量化，
对绩效目标进行明确，满足部门的工作需求前提下，实现县级财政的效益提高。对预算执

行范围以及编制标准进行统一化制定，使绩效目标贴合实际，对规划期的任务以及经费额
度进行全面制定。在对绩效目标进行制定时，需要进行全面的调研以及论证，从单位的实
际情况出发，提高绩效目标的可行性，使其能与实际情况相契合。另外，绩效目标的设定

需要以相关体系制度为基础，结合单位的内部标准以及外部的市场行业标准进行科学化制
定，尽量以量化的数据进行展现，使其切合实际客观情况。
（八）做好前期财务报表分析、环境分析及财务预测

财务报告分析、经营环境分析和财务预测等工作中作为投融资服务中心内部财政预算
管理的重要意义，仅有做好了上述工作职责，才能保证内部财政预算管理及相关工作的井

然有序地进行。而会计信息中作为投融资服务中心内部血液而来，也仅有投融资服务中心
内部的会计信息系统运转顺畅，才能为投融资服务中心各项经营活动的正常进行带来良好
的财政资金，从而保障了投融资服务中心内部各种项目及融资活动的正常井然有序进行，

同时针对投融资服务中心本身核心竞争优势也具有非常关键的重要意义。因此，在投融资
服务中心财政预算管理工作的实施中，相关人员首先进行投融资服务中心的财务报表数据

分析活动，以做好投融资服务中心各项财务数据信息的汇总工作中。而环境分析则作为投
融资服务中心的内部动力装置活动，在整个环境数据分析流程中，规定投融资服务中心能
够充分了解市场趋势和变化，投融资服务中心能够更好地顺应时代发展趋势，并融合市场

情况改善投融资服务中心自身经营策略，还对投融资服务中心本身的抵御经营风险能力水
平具有一定重要性。财务预测活动都是根据投融资服务中心财务报表分析和市场环境分析
而开展的。财务计划活动通过规定投融资服务中心有效预测分析本身财务变化情况，在这

个基础上进行投融资服务中心财务资源的整合布局，工作中可以避免投融资服务中心资源
浪费现象和资金闲置不用等多种问题。根据财务预测剖析的信息对投融资服务中心的经营
成本起到了较好的分辨实际效果那也是投融资服务中心在运营过程中获取优良经济收益的

重要因素之一。
（九）加强预算管理信息化建设

信息化时代，政府部门的各项管理工作都发生了较大变化，提高预算管理工作质量，
加强信息化建设至关重要。实践中，政府部门必须要结合实际情况，对信息化建设机制进
行完善，以最大限度发挥出信息技术的作用和价值。第一，要完整的梳理财政预算过程，

与信息化建设相协调，逐渐形成健全的建设机制，事前阶段的预算工作、事中监督工作以
及事后经验总结，都要能在信息化系统当中有所反映。第二，加强数据管理，逐渐形成完

整的数据链条，使政府部门能够对财务数据和信息具有较强的把控力。第三，结合预算实
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