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第三章 资产管理
人员远程进行操作。
不同系统之间实现有效串联。单独开发无形资产管理信息平台会造成资源浪费，不利
于数据共享衔接，可以在现有资产管理信息系统或预算管理一体化系统中嵌入完善无形资
产管理模块，与预算、财务报销、政府采购等系统相衔接。由此，在“预算管理一资产管
理一会计核算一财务报告”的架构下，可以形成无形资产管理的内部控制闭环。通过一体
化系统中的无形资产数据自动生成资产报告，适当披露无形资产的详细信息，使资产报告
更加完整、准确。盘活用好存量无形资产，实现软件资产、信息数据等无形资产的共享共
用，通过信息平台强化无形资产共享共用的管理与监督。多功能信息平台的建设可能会带
来网络安全隐患，涉及国家秘密、国家安全及关键核心技术的无形资产研发、使用和转让，
应该按照国家有关保密制度的规定进行管理。
（八）完善无形资产绩效考核评价
设置科学绩效评价指标。在指标设计方面，考虑实用性与可比性相结合，定量与定性
相结合，以追求更加客观的评价结果，如设置无形资产数量（金额）增长率、科技成果转
化率、科技合同到款率、专职无形资产管理人数、无形资产研发成本占预算比例等具体定
量指标。从质量指标、效率指标、效益指标等方面设置多层级的具体指标。最基础的质量
指标可以涵盖无形资产的全流程管理，以评价无形资产的管理情况。除质量指标外，还可
以根据单位特色设置效率指标、效益指标等，同时针对重要性不同，对不同指标设置不同
的分值。加强绩效考核。建立考核机制，将无形资产绩效考核评价结果，作为行政事业性
国有资产管理绩效考核的重要组成部分。对绩效评价得分高的单位给予奖励，督察绩效评
价得分较低的单位。
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